持续发力•提质增效|中国中检江西公司召开2022年上半年业财分析会
7月9日，中国中检江西公司召开2022年上半年业财分析会，总经理夏邦云主持会议，中层以上管理人员参会。
公司财务负责人就2022年上半年业财情况进行了汇报，公司分管领导对分管领域业务推进情况进行了总结点评，并对下一步工作提出了明确要求。
公司总经理夏邦云做了总结发言。他首先肯定了上半年公司各部门所做的工作和付出的努力，分析了当前面临的困难和挑战，对下半年工作进行了部署。
夏邦云指出，要洞察业财数据背后的逻辑，洞悉自身差距、短板，认真梳理分析，集中精力啃下“硬骨头”，把进度抢回来，把短板补起来。他强调，为全面完成全年目标任务，各部门要继续聚焦“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，全面落实“稳中求进，以改促进”工作总基调、“夯基础、抓改革、重落实”9 字方针，紧盯“两增一控三提高”的目标，扎实落实集团公司提质增效稳增长各项措施，找差距、补短板，进一步振奋精神、铆劲发力，按下快进键、跑出加速度，全力拼搏三季度、决战冲刺四季度，确保全年目标任务圆满完成。
夏邦云要求，一要抢抓发展机遇。各部门要统筹疫情防控和经营发展，增强工作的预见性、计划性、精准性。要面向市场增强补弱、对标对表、提速赶超；对各项工作特别是重点目标任务，做到心中有数、手上有招、脚下有路，要时时放心不下、事事紧盯不放、人人敢于担当；要咬定目标不放松，加快推进重点在谈项目落实落地，不断增强发展后劲和稳增长的持续性。二要加强成本管控。最大限度地降本减费，特别是“三公”经费，能降尽降，应降尽降，将各项费用控制在合理水平，促进公司健康发展。三要压实安全生产责任。要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，全面落实国务院国资委、集团党委关于安全生产的部署要求，坚决抓好促发展、保安全、护稳定各项工作。加强风险防范和控制，牢牢守住安全底线，确保不发生系统性安全问题和重特大安全事故，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的社会政治环境。四要提高政治意识、大局意识。要以积极有为的姿态，全面推进区域化管理改革各项工作，充分发挥区域共享协同效应，促进公司加快发展和区域协同发展。五要提高党的建设质量。坚持以党的政治建设为统领，以项目为抓手，不断推进党建和业务深度融合，全面推动党建引领工程走深走实走细。
7月9日至10日，江西公司还以视频形式，组织中层以上管理人员线上参加了东南区域公司其他成员单位2022年上半年业财分析会。
